↓

Požiadavky na ERP: ako napísať zadanie a použiť hotový vzor

Dobre napísané požiadavky na ERP rozhodujú o tom, či sa ponuky integrátorov dajú porovnať. Nájdete tu štruktúru zadania aj kompletný vzor, ktorý stačí prispôsobiť vašej firme.

Aktualizované 28. októbra 2026

Firmy, ktoré oslovia integrátorov len vetou „potrebujeme nový ERP", dostanú ponuky, ktoré sa nedajú porovnať. Jeden dodávateľ ocení základné účtovníctvo, druhý celý sklad s výrobou a tretí pripočíta všetko, čo si domyslel. Požiadavky na ERP (v obchodnej praxi aj zadanie, špecifikácia alebo RFP) sú dokument, ktorý tento rozptyl odstráni. Slúži ako zadanie pre dodávateľov, ako merítko pri hodnotení ponúk a neskôr ako príloha zmluvy, o ktorú sa opierate pri preberaní diela.

Táto stránka vás prevedie tým, načo zadanie slúži, ako ho zostaviť a čo v ňom nesmie chýbať v slovenských podmienkach. V druhej časti nájdete vzor požiadaviek na ERP, ktorý môžete skopírovať a doplniť o údaje svojej firmy. Ak ešte len zvažujete, či systém potrebujete, začnite pri prehľade, čo je ERP, a ak sa vám zadanie zdá príliš skoro, pozrite si ako vybrať ERP.

Načo slúži zadanie pre ERP projekt

Zadanie má štyri úlohy a každá z nich šetrí peniaze.

Prvá úloha je vnútorná. Napísať zadanie znamená, že sa vedenie, financie, sklad a obchod musia pri jednom stole dohodnúť, ako firma naozaj funguje. Rozpory vyjdú na povrch skôr, než ich začnete platiť v projekte. Mnohé neúspešné projekty (porovnajte najčastejšie chyby ERP projektov) sa nezačali zlým softvérom, ale tým, že sa nikto nezhodol na rozsahu.

Druhá úloha je porovnateľnosť. Keď všetci dodávatelia odpovedajú na tie isté otázky v tom istom poradí, vidíte rozdiely v cene aj prístupe. Ponuka, ktorá odpovedá „áno" na všetko bez vysvetlenia, sa dá hneď odlíšiť od ponuky, ktorá výslovne opíše, čo je štandard, čo nastavenie a čo vývoj na mieru.

Tretia úloha je zmluvná. To, čo je v zadaní a v ponuke, môžete pri preberaní požadovať. To, čo tam nie je, sa stáva dodatočnou objednávkou.

Štvrtá úloha je rozpočtová. Z rozsahu zadania sa dá rozumne odvodiť cenový rámec; k tomu, ako sa cena skladá, sa dostanete v texte o cene ERP.

Zadanie, RFP a rozhodnutie o výbere

Pojmy sa často miešajú, preto krátko:

  • Zadanie (požiadavky na ERP) opisuje, čo firma potrebuje. Je dokumentom o vás.
  • RFP (výzva na predloženie ponuky) je zadanie rozšírené o pravidlá súťaže: komu sa píše, dokedy sa odpovedá, v akom formáte, podľa akých kritérií sa ponuky hodnotia.
  • Dopyt na požiadanie o ukážku je kratšia forma, vhodná na prvé oslovenie, keď ešte nemáte hotové podrobné zadanie.

Pre menšiu firmu stačí zadanie, ku ktorému pripojíte dve-tri vety o procedúre. Rozsiahle súťaže sú potrebné skôr tam, kde zákon alebo interné pravidlá spoločnosti vyžadujú formálne verejné obstarávanie.

Kto má zadanie pripraviť

Zadanie nie je dokument IT oddelenia. Ak ho napíše len IT, bude plné technických pojmov a chýbať v ňom budú procesy, na ktorých firme záleží. Ak ho napíše len financie, ostane bez skladu a výroby.

Osvedčené zloženie tímu v slovenskej malej a strednej firme:

Rola Čo prináša do zadania
Konateľ alebo riaditeľ (sponzor) cieľ projektu, strategické priority, rozpočtový rámec
Finančný riaditeľ alebo hlavná účtovníčka účtovníctvo, DPH, kontrolný výkaz, fakturácia, banky
Vedúci prevádzky, skladu alebo výroby procesy zásob, výroby, expedície
Obchod a nákup ponuky, objednávky, cenotvorba, dodávatelia
IT alebo externý správca infraštruktúra, integrácie, bezpečnosť
Externý účtovník (ak existuje) formát výmeny dát, uzávierky, spolupráca so systémom

Dôležité je určiť jedného vlastníka dokumentu. Ten zbiera podklady, rieši rozpory a zadanie finálne zjednotí. Kto zadanie píše spolu s integrátorom, by mal pamätať, že integrátor vidí projekt cez svoj produkt.

Plán zadania: z čoho sa skladá

Dobré zadanie sleduje stabilný plán. Nasledujúca tabuľka ukazuje, čo má každá časť obsahovať a prečo tam je.

Časť Čo obsahuje Prečo je dôležitá
Predstavenie firmy činnosť, právna forma, prevádzky, kraje pôsobenia dodávateľ pochopí rozsah a logistiku
Cieľ a rozsah prečo ERP, ktoré spoločnosti a procesy sú v projekte bráni „rozpínaniu" projektu
Procesy opis kľúčových procesov „ako je" a „ako má byť" základ pre nastavenie aj ocenenie
Funkčné požiadavky požiadavky po moduloch s prioritou jadro porovnávania ponúk
Technické požiadavky prevádzka, integrácie, bezpečnosť, výkon určuje architektúru a náklady
Migrácia dát čo, odkiaľ a v akej kvalite sa prenáša najčastejší zdroj meškania
Harmonogram cieľové míľniky a obmedzenia realistické plánovanie
Rozpočet rámec alebo spôsob oceňovania filtruje nerealistické ponuky
Kritériá výberu váhy, spôsob hodnotenia transparentné rozhodnutie

Predstavenie a cieľ projektu

Začnite jednou stranou, ktorú pochopí aj niekto, kto vašu firmu nepozná. Aká je vaša hlavná činnosť, v ktorých mestách a krajoch pôsobíte, koľko spoločností alebo prevádzok systém pokryje. Číselné údaje doplníte do vlastnej verzie, tu sa im vyhýbame.

Potom pomenujte cieľ. Slabý cieľ znie „modernizovať systém". Použiteľný cieľ je merateľný: skrátiť uzávierku, zrušiť dvojité zadávanie objednávok, mať v reálnom čase prehľad o zásobách, zvládnuť elektronickú fakturáciu bez ručného prepisovania. Ciele sú neskôr kritériom, či projekt uspel.

Rozsah: čo je v projekte a čo nie

Rozsah má dve polovice. Napíšte, čo do projektu patrí: ktoré spoločnosti, moduly, sklady, pobočky, používatelia. A rovnako výslovne uveďte, čo patrí mimo: napríklad prepojenie na konkrétny špecializovaný systém sa odkladá na druhú fázu. Hranice zadania sú najlacnejšia poistka proti nárastu nákladov.

Pomáha aj fázovanie. Firma často začína financiami, skladom a predajom a výrobu či projektové riadenie pridá neskôr. Ako sa takýto postup pripravuje, opisuje text o priebehu implementácie ERP.

Procesy: najcennejšia časť

Mnohí autori zadania preskočia procesy a rovno vymenúvajú funkcie. To je chyba: funkcia „skladové karty" nehovorí nič, kým neviete, ako sa u vás tovar prijíma, kontroluje, vedie v šaržiach a vydáva.

Pre každý kľúčový proces napíšte krátky opis v rovnakej štruktúre: spúšťač, kroky, zodpovedná rola, vstupné a výstupné doklady, výnimky. Procesy opíšte tak, ako ich chcete mať po zavedení, a pri rozdieloch oproti dnešku to jednoducho poznačte. Stačí stručný odsek a nie zložitý diagram.

Funkčné požiadavky po moduloch

Funkčné požiadavky sú najdlhšia časť. Zapisujte ich ako krátke, overiteľné vety a ku každej pripojte prioritu:

  • Nevyhnutná – bez nej systém nasadiť nemôžeme.
  • Dôležitá – bez nej to pôjde, ale s ručnou obchádzkou.
  • Želateľná – prínos, nie podmienka.

Dodávateľ pri každom bode uvedie, či ide o štandard, nastavenie, vývoj na mieru alebo splnené cez partnerské riešenie. Takto sa dá hodnotiť skutočné krytie, nielen slovné „áno".

Financie a účtovníctvo

Tu sa zadanie v Slovensku líši od zadaní v iných krajinách najviac. Do zadania patria:

  • slovenská účtovná osnova a účtovné závierky podľa slovenských pravidiel,
  • evidencia DPH vrátane kontrolného výkazu DPH, súhrnného výkazu a podkladov pre priznanie; podrobnosti nájdete v texte o kontrolnom výkaze DPH v ERP,
  • výmena dát s externým účtovníkom, ak účtovníctvo nevediete vo vlastnom tíme,
  • bankové výpisy, platobné príkazy a automatické párovanie platieb,
  • evidencia majetku, odpisy, rozlíšenie nákladov a výnosov,
  • viacmenová agenda, ak obchodujete mimo eurozóny,
  • elektronická fakturácia, o ktorej píšeme v texte o elektronickej fakturácii v ERP.

Predaj, nákup a sklad

Opíšte, ako vznikajú ponuky, objednávky a faktúry, aké cenníky a zľavy používate, ako riešite rezervácie tovaru a dodacie lehoty. V sklade špecifikujte: počet skladov (v zadaní uveďte vlastný údaj), šarže a sériové čísla, expiračné lehoty, čiarové kódy, inventúry, viac jednotiek merania. Pri nákupe uveďte schvaľovanie objednávok, hodnotenie dodávateľov a príjem tovaru podľa objednávky.

Ak predávate cez internetový obchod, popíšte tok objednávok, stavov a vrátení; viac v texte o ERP pre e-shop.

Maloobchodný predaj a e-kasa

Predávate priamo zákazníkom na predajni? Potom zadanie musí obsahovať pokladničný predaj a napojenie na e-kasu: aký typ pokladne používate, či ide o online alebo virtuálnu registračnú pokladnicu, ako sa doklady z pokladne dostanú do účtovníctva a skladu. Podrobnosti sú v texte o e-kase a ERP. Pre firmy bez maloobchodnej činnosti môže byť táto časť celá označená ako „nerelevantné".

Výroba, projekty a služby

Výrobné firmy popíšu kusovníky, technologické postupy, plánovanie kapacít, evidenciu spotreby materiálu, kalkuláciu nákladov a kontrolu kvality. Projektové a službové firmy zas evidenciu času, fakturáciu podľa výkazov, sledovanie rozpočtu projektu a marže. Zaujímavé príklady nájdete v textoch o ERP pre výrobu a pre profesionálne služby.

Ľudské zdroje a mzdy

Mzdy sa v slovenských firmách často spracúvajú osobitne, alebo ich vedie externý poskytovateľ. Zadanie by malo povedať, či ich chcete v ERP, alebo či stačí exportovať mzdové účtovné zápisy do hlavnej knihy.

Reporting a riadenie

Uveďte, čo musí vedenie vidieť a ako často: marža podľa zákazníka a produktu, pohľadávky po lehote splatnosti, zásoby a ich obrátkovosť, plnenie plánu. Zadanie nech určí aj to, či reporty potrebujete priamo v systéme, alebo v samostatnom nástroji.

Technické požiadavky

Technická časť je kratšia, ale jej dôsledky sú dlhé. Pokrýva štyri okruhy.

Spôsob prevádzky. Chcete cloud, vlastný server, alebo ste otvorení obom? Odpoveď ovplyvňuje licencie aj bezpečnosť; rozhodovací rámec nájdete v texte o cloude a on-premise ERP.

Integrácie. Vymenujte systémy, s ktorými sa má ERP spájať: internetový obchod, účtovný program externého účtovníka, banky, prepravcovia, skladové čítačky, nástroje na obchod. Ku každej integrácii uveďte smer toku dát a frekvenciu.

Bezpečnosť a ochrana údajov. Role a oprávnenia, auditná stopa, zálohovanie, obnova po havárii, spracovanie osobných údajov podľa požiadaviek GDPR. Uveďte, kde majú byť údaje fyzicky uložené.

Výkon a dostupnosť. Počet súbežných používateľov a objem dokladov vyjadrite vlastnými údajmi z vašej firmy; zadanie nech vyžaduje, aby dodávateľ potvrdil, že riešenie takú záťaž zvláda.

Rýchla kontrola technickej časti

Oblasť Otázka pre dodávateľa
Prevádzka Kde systém beží, kto zodpovedá za aktualizácie?
Integrácie Je rozhranie štandardné, alebo programované na mieru?
Bezpečnosť Ako sa riadia oprávnenia a zaznamenávajú zmeny?
Zálohy Ako často, kde a ako sa overuje obnova?
Zmeny Čo sa stane s úpravami pri novej verzii?
Ukončenie Ako získam svoje dáta, ak zmluvu ukončím?

Migrácia dát

Migrácia býva podceňovaná a pritom rozhoduje o termíne spustenia. V zadaní opíšte:

  • Čo prenášate: zákazníci, dodávatelia, produkty, cenníky, otvorené objednávky, otvorené pohľadávky a záväzky, počiatočné stavy zásob, účtovné zostatky, história.
  • Odkiaľ: pôvodný ERP, účtovný program (napríklad POHODA), tabuľky, iný systém.
  • V akej kvalite: duplicity, neúplné adresy, zastarané položky. Kto ich vyčistí – vy, alebo dodávateľ?
  • Aká história: koľko rokov detailu potrebujete v novom systéme a čo stačí archivovať.

Firmy, ktoré prechádzajú z jednoduchého účtovného programu, nájdu praktické postupy v texte o migrácii ERP. Pre malé firmy, ktoré rastú z jedného nástroja na úplný ERP, môže byť dobrým začiatkom aj prehľad ERP pre malé firmy.

Harmonogram a rozpočet

Harmonogram

Nedávajte do zadania vymyslené dátumy. Uveďte obmedzenia: obdobia, keď nemožno prepnúť systém (uzávierka, inventúra, sezónne špičky, daňové termíny), a cieľový moment spustenia, ak je daný externe. Dodávateľ potom navrhne vlastný plán a vy porovnáte, ktorý je realistický. Plán, ktorý sa zdá príliš svižný, je skôr varovaním než výhodou.

Rozpočet

Nehanbite sa uviesť rámec. Dodávateľ, ktorý rozpočet pozná, navrhne primeraný rozsah; ten, ktorý ho nepozná, buď podcení, alebo predimenzuje. Ak číslo odmietate zverejniť, požadujte aspoň ocenenie podľa jednotlivých položiek: licencie alebo predplatné, nastavenie, vývoj, školenia, migrácia, podpora. Vzorec nákladov je v texte o cene ERP.

Kritériá výberu a hodnotenie ponúk

Kritériá s váhami určte skôr, než prídu ponuky. Inak sa po prvých prezentáciách pokúšate vysvetľovať, prečo vás zaujala „najkrajšia" demoverzia.

Kritérium Čo sa hodnotí
Krytie požiadaviek podiel nevyhnutných a dôležitých požiadaviek v štandarde
Slovenská lokalizácia DPH, kontrolný výkaz, e-kasa, elektronické faktúry
Skúsenosti integrátora referencie v podobnom odvetví a veľkosti
Metodika projektu postup, tím, spôsob riadenia zmien
Celkové náklady licencie aj práca aj podpora za rozumné obdobie
Podpora po spustení dostupnosť, reakčné doby, spôsob riešenia chýb
Riziko a flexibilita závislosť na jednom dodávateľovi, možnosť rozšírenia

Pridajte aj prax: pozvite finalistov na ukážku nad vašimi reálnymi scenármi, nie nad vlastnou demoverziou. Ak potrebujete pomoc pri výbere partnera, pozrite si text o výbere ERP integrátora.

Ako zadanie zapadá do porovnania systémov

Zadanie je nezávislé od konkrétneho softvéru, ale pomáha ho vybrať. Kategórie, ktoré tento web pokrýva, sú Odoo, Microsoft Dynamics 365 Business Central, SAP Business One, Oracle NetSuite a POHODA. Rozdiely medzi nimi sa prejavia práve na prioritách zo zadania: kto potrebuje otvorenú modulárnu platformu, kto úzke napojenie na ekosystém Microsoft, kto silnú výrobu a kto jednoduché slovenské účtovníctvo. Priame zrovnania ponúka porovnanie Odoo a Business Central a porovnanie Odoo a SAP Business One.

Najčastejšie chyby pri písaní zadania

  • Zoznam funkcií bez procesov. Dodávateľ odpovie „áno" a problém sa ukáže až pri nastavovaní.
  • Všetko je nevyhnutné. Ak má každá požiadavka najvyššiu prioritu, priorita nemá zmysel.
  • Kopírované cudzie zadanie. Vzor zo zahraničia obsahuje cudzie dane a legislatívu; slovenské povinnosti ostanú nepokryté.
  • Chýba migrácia. Termín spustenia potom nezávisí od softvéru, ale od čistenia dát.
  • Nikto nezodpovedá. Zadanie bez vlastníka sa roztrieštia medzi oddelenia.
  • Žiadne kritériá. Rozhoduje dojem z prezentácie.

Vzor požiadaviek na ERP (na prepísanie)

Nižšie je kompletná kostra. Text v hranatých zátvorkách nahraďte údajmi svojej firmy; nepotrebné časti zmažte. Dokument môžete vložiť do textového editora alebo tabuľky a poslať integrátorom.

Časť A: Úvod

A.1 Identifikácia spoločnosti

  • Názov spoločnosti a právna forma: [doplniť]
  • Odvetvie a hlavná činnosť: [doplniť]
  • Sídlo a prevádzky (kraj, mesto): [doplniť]
  • Počet spoločností v skupine, ktoré systém použijú: [doplniť]
  • Kontaktná osoba projektu: [meno, rola]

A.2 Dôvod a cieľ projektu

  • Súčasný stav (systémy, nástroje, tabuľky): [doplniť]
  • Hlavné problémy: [napríklad duplicitné zadávanie, nepresné zásoby, pomalá uzávierka]
  • Merateľné ciele: [doplniť]

A.3 Rozsah

  • V rozsahu: [spoločnosti, moduly, sklady, pobočky]
  • Mimo rozsahu: [doplniť]
  • Fázovanie: [prvá fáza, ďalšie fázy]

Časť B: Procesy

Pre každý kľúčový proces vyplňte jeden riadok.

Proces Zodpovedná rola Dnešný postup Požadovaný postup Výnimky
Predaj od ponuky po faktúru [doplniť] [doplniť] [doplniť] [doplniť]
Nákup a príjem tovaru [doplniť] [doplniť] [doplniť] [doplniť]
Skladové hospodárstvo [doplniť] [doplniť] [doplniť] [doplniť]
Výroba alebo realizácia zákazky [doplniť] [doplniť] [doplniť] [doplniť]
Fakturácia a pohľadávky [doplniť] [doplniť] [doplniť] [doplniť]
Účtovná uzávierka [doplniť] [doplniť] [doplniť] [doplniť]

Časť C: Funkčné požiadavky

Ku každému riadku dodávateľ doplní stĺpec „Riešenie" (štandard / nastavenie / vývoj / partnerské riešenie) a poznámku.

Oblasť Požiadavka Priorita Riešenie
Financie Slovenská účtovná osnova a závierky Nevyhnutná
Financie Kontrolný výkaz DPH, súhrnný výkaz, podklady k priznaniu Nevyhnutná
Financie Párovanie bankových výpisov a platobné príkazy Nevyhnutná
Financie Evidencia majetku a odpisy Dôležitá
Financie Cudzie meny a kurzové rozdiely [doplniť]
Fakturácia Vystavovanie a prijímanie elektronických faktúr Nevyhnutná
Fakturácia Opakovaná fakturácia a zálohy [doplniť]
Predaj Cenníky, zľavy podľa zákazníka a množstva Dôležitá
Predaj Rezervácia zásob a sledovanie dodacích lehôt [doplniť]
Maloobchod Pokladničný predaj a napojenie na e-kasu [Nevyhnutná / nerelevantné]
Nákup Schvaľovanie objednávok, hodnotenie dodávateľov Dôležitá
Sklad Šarže, sériové čísla, expirácie [doplniť]
Sklad Čiarové kódy a mobilné čítačky [doplniť]
Výroba Kusovníky, technologické postupy, plánovanie kapacít [doplniť]
Projekty Evidencia času a fakturácia podľa výkazov [doplniť]
Reporting Marža podľa zákazníka a produktu, pohľadávky po splatnosti Dôležitá
Používatelia Roly, oprávnenia, schvaľovacie toky Nevyhnutná

Časť D: Technické požiadavky

  • Spôsob prevádzky: [cloud / vlastný server / oboje]
  • Počet a typy používateľov (plní, obmedzení, mobilní): [doplniť]
  • Integrácie: [internetový obchod, banka, prepravca, účtovník, ďalšie]
  • Bezpečnosť: [roly, auditná stopa, spracovanie osobných údajov, umiestnenie dát]
  • Zálohovanie a obnova: [požiadavky na frekvenciu a testovanie]
  • Rozhrania a prístup k dátam: [API, exporty, reportovacie nástroje]
  • Vývojové a testovacie prostredie: [áno / nie]

Časť E: Migrácia dát

Dátová oblasť Zdroj Stav kvality Kto čistí Rozsah histórie
Zákazníci a dodávatelia [doplniť] [doplniť] [doplniť] [doplniť]
Produkty a cenníky [doplniť] [doplniť] [doplniť] [doplniť]
Otvorené doklady [doplniť] [doplniť] [doplniť] [doplniť]
Počiatočné stavy zásob [doplniť] [doplniť] [doplniť] [doplniť]
Účtovné zostatky a história [doplniť] [doplniť] [doplniť] [doplniť]

Časť F: Školenia a podpora

  • Požadované školenia (rola, forma, miesto): [doplniť]
  • Dokumentácia v slovenčine: [áno / nie]
  • Podpora po spustení: [rozsah, reakčné doby, kanály]
  • Správa zmien a aktualizácií: [kto ich vykonáva a ako sa oznamujú]

Časť G: Harmonogram a obmedzenia

  • Cieľový moment spustenia: [doplniť]
  • Obdobia, keď nemožno prepnúť systém: [uzávierka, inventúra, sezóna, daňové termíny]
  • Dostupnosť kľúčových ľudí na strane firmy: [doplniť]

Časť H: Rozpočet

  • Rozpočtový rámec: [doplniť alebo „na základe ocenenia dodávateľom"]
  • Požadované členenie ponuky: licencie alebo predplatné, nastavenie, vývoj, migrácia, školenia, podpora, ročné náklady po spustení

Časť I: Pokyny pre dodávateľov a hodnotenie

  • Termín otázok a termín ponúk: [doplniť]
  • Formát odpovede: vyplnená tabuľka požiadaviek, opis metodiky, zloženie tímu, referencie, cenová ponuka
  • Kritériá a váhy: [krytie požiadaviek, slovenská lokalizácia, skúsenosti, metodika, celkové náklady, podpora, riziko]
  • Ukážka nad vlastnými scenármi: [áno, pre finalistov]
  • Dôvernosť: dokument je určený výlučne na účely výberu dodávateľa

Ako zadanie využiť ďalej

Hotové zadanie vám poslúži trikrát: pri prvom oslovení integrátorov, pri porovnaní ponúk a pri prebratí hotového systému. Postup, ako sa k odborníkom dostať, je opísaný v časti ako to funguje: vyplníte krátky dopyt, a my vás bezplatne spojíme s integrátorom, ktorý sa hodí k vášmu rozsahu a systému. Projekt potom vedie integrátor, my sme len sprostredkovateľ.

Ak sa nachádzate v niektorom z krajov, napríklad v Bratislavskom, Košickom alebo Žilinskom, pomôže vám aj prehľad integrátorov podľa krajov. A ak ešte hľadáte systém, ktorý by sa k zadaniu hodil, prejdite si prehľad ERP softvéru.

Často kladené otázky

Čo má obsahovať vzor požiadaviek na ERP?

Zadanie by malo opísať firmu a cieľ projektu, rozsah, hlavné procesy, funkčné požiadavky podľa modulov, technické požiadavky, migráciu dát, harmonogram, rozpočtový rámec a kritériá hodnotenia ponúk. Každá požiadavka má mať vlastnú prioritu. Tak sa dá ponuka od ponuky porovnať a zmluva sa neopiera o domnienky.

Aký je rozdiel medzi cahier des charges a RFP pri ERP?

Zadanie (požiadavky na ERP) opisuje, čo firma potrebuje, a je vnútorným dokumentom aj podkladom pre dodávateľov. RFP je výzva na predloženie ponuky: zadanie dopĺňa o pravidlá súťaže, termíny odpovedí, formát ponuky a kritériá hodnotenia. V praxi je RFP zadanie s procedurálnou časťou navyše.

Aké slovenské požiadavky nesmú v zadaní chýbať?

Ide o podporu e-kasy pre pokladničný predaj, kontrolný výkaz DPH, súhrnný výkaz a ďalšie daňové výstupy, prijímanie a vystavovanie elektronických faktúr a slovenskú lokalizáciu účtovníctva. Ak účtovníctvo vedie externý účtovník, treba opísať aj výmenu dát s ním. Bez týchto bodov hrozí, že dodávateľ ponúkne systém bez lokalizácie.

Kto má zadanie pripraviť v malej alebo strednej firme?

Najlepšie funguje malý tím: konateľ alebo riaditeľ ako sponzor, finančný riaditeľ či hlavná účtovníčka, vedúci prevádzky alebo výroby a zástupca IT. Každý opíše procesy svojej oblasti a schváli priority. Integrátor môže zadanie pripomienkovať, ale nemal by ho písať za vás, pretože by ho ušil na mieru vlastnému produktu.

Môžem zadanie poslať viacerým integrátorom naraz?

Áno, a odporúča sa to, ak chcete porovnať prístupy a ceny. Všetkým pošlite rovnaký dokument a rovnaký termín na otázky, aby podmienky boli férové. Prostredníctvom nášho bezplatného sprostredkovania môžete dostať ponuky od integrátorov, ktorí zodpovedajú vášmu rozsahu a systému.

Uvedené názvy softvéru sú ochranné známky ich príslušných výrobcov a uvádzajú sa len na informačné účely. Táto stránka je nezávislá a nie je prepojená so žiadnym výrobcom.